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          “賦能國企數字化,論話數字金陵”——城投企業數字化轉型發展先進案例閉門私享會順利舉辦
          閱讀數:29

           

           

           

          12月2日下午,為學習黨的二十大精神,貫徹落實黨中央、國務院關于數字化轉型系列文件的重要指示,助力城投企業高質量發展、加快推動城投企業數字化建設,由南京卓遠聯合盟拓數科智庫共同舉辦的【數字化國企行】國企賦能系列南京站閉門私享會活動順利開展。

           

           

          本次會議以“城投企業轉型發展——數字化轉型先進案例”為主題,南京城建集團、南京交通投資置業公司、南京體育產業集團、南京頤悅置業發展公司、南京奧體建設開發公司等15家南京區域的城投企業相關部門領導齊聚一堂,共研共學、共同探討城投企業數字化轉型的新航向、新數據、新路徑。

           

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          主題分享

          Topic Sharing

           

          會上,南京卓遠總經理助理、西北子公司總經理邱海永做《新時期下,城市國企轉型方向與改革路徑》主題分享。他表示,城投企業數字化轉型發展已勢在必行,“推進企業管理體系數字化”成為當前國資國企數字化轉型的重要內容之一。國企在推進數字化方面擁有充足持續的內外部資源和多層次全流程的核心能力,如何做大做強做優國企,實現資源高效配置和利用是關鍵。

           

          圖片

           

          圖片

           

           

          分享的核心觀點:

          1、“新時期”內涵:穩增長的主線下,適度超前的基建投資發力更關注投資有效性,所以需要以配置效率提升為最終目標;在調結構的驅動下,圍繞產業結構和需求結構,要滿足城市產業優化升級和市民對美好生活的向往;在促改革的推進下,以國企改革三年行動方案為標志,城市國企面臨從“行動方向”到“行動實際”的深化。

           

          2、以“產業”為核心堅定轉型方向以“定位轉變”為基礎,樹立“產業經營”觀念,將“三個轉變”與“四大產業”相結合,不同產業匹配不同的實施路徑,并將城市國企理解為“產業生態圈”的打造者,從區域、產業、要素、產品四個維度塑造產業發展的路徑。

           

          3、以“效率”為導向搭建整體改革路徑:以效率為導向,以評價為準則,圍繞組織體系、運行機制和人力資源,通過完善組織組織體系,提高組織效率;通過優化運行機制,提高運行效率;通過人員激勵約束機制改革,提高人員效率。

           

           

           

          暢所欲言

          Speak Freely

           

          在分享交流環節,參會人員積極參與、踴躍交流,大家基于相同的政策背景下共同深度探討國企市場化建設最優路徑、數字化轉型務實方法,面對面分享經驗與困惑,以“城投企業數字化轉型的難與路”為主題,就國企轉型、數字化轉型過程中難點與經驗等方面開展交流,大家的思想碰撞帶來很多有價值的借鑒和思考。同時,參會人員紛紛表示本次會議搭建了交流、學習、分享的平臺,兩位專家的主題分享案例詳實,理論與實操并行,學習后受益匪淺。

           

          / 私享會 /

           Private Party

           

          國企轉型任重道遠,前期的戰略和管控是基礎,后續的信息技術落地是支撐。南京卓遠將繼續探索國企數字化轉型新路徑,助力更多城投企業深入推進數字化轉型工作,為城投企業做強做優做大、高質量發展作出更大貢獻。

           



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